戦略MGセミナー

戦略MGセミナー

※戦略MGは、㈱戦略MG研究所の登録商標です。

戦略MGとは、昭和51年(1976年)に開発されたビジネスゲームの一種でこれまで1万社以上の企業、学校では800校が導入し、セミナー参加者としては500万人を超えるなど、経営教育プログラムとしては非常に実績のあるプログラムです。
弊社では、この戦略MGを小樽商科大学ビジネススクールの管理会計担当教員らとの研究会を通じて、中小企業をはじめ、さまざまな業種での適応や企業経営課題に合せたセミナープログラムの開発やセミナー運営を行っています。

戦略MGの特徴

戦略MGは、経営トップから管理者、新入社員、会計事務所など幅広いターゲットに対して、経営、計数感覚を身につけさせ事業戦略に役立てること ができるようにと開発されてきた教材であり、2日間講習で、これまで財務諸表に触れたことがない人でも、決算処理を行い、対外報告書である損益計算書、貸 借対照表を作成し、その結果を事業戦略の立案までを体験させることが可能なビジネスゲームです。
①一人で経営し、すべての意思決定を一人でする。
②研修用のボードゲーム形式で行う。
③決算処理(P/L、B/S作成)という結果を自分で出す。
という特徴を持ちます。

戦略MGセミナーで期待される研修効果

1. 経営計画立案や業績アップのノウハウが理解できる
2. B/S, P/Lの基礎と実践に役立つP/L・B/S・C/S分析力の養成
3. 付加価値向上につながる計数感覚スキルが身につく
4. 営業活動と財務との結びつきや限界利益、付加価値、損益分岐点の理解
履修効果を考えると2日間の連続セミナーが理想ですが時間のないエグゼクティブを対象とした1日セミナーとシニアルールを採用した応用セミナーも弊社では用意しています。
北海道企業で戦略MGセミナーに興味のある方は御気軽にご相談ください。

2日間コース

時間 第1日(基本コース) 時間 第2日(応用コース)
9:20 受付(事務局設営準備8:45〜)
9:30 開講(オリエンテーション) 9:30 経営計画・アクションプラン発表
10:00 基調レクチャー
10:30

 

創業期、前期経営シミュレーション

ルール説明(30分)+トライアル10分

10:30

 

第4期経営シミュレーション

(50分)

11:15 第1期決算<DC直接原価計算>

(原価計算,PL,BS作成)

11:25 第4期決算<DC直接原価計算>

(原価計算,PL,BS,CS作成)

12:00 昼食(各自)近隣に飲食店有 12:00 昼食(各自)近隣に飲食店有
13:00 第2期経営シミュレーション

(45分)

13:00 第5期経営シミュレーション

(50分)

14:00 第2期決算<DC直接原価計算>

(原価計算,PL,BS作成)

14:00

 

第5期決算<DC直接原価計算>

(原価計算,PL,BS,CS作成)

15:00 第3期経営シミュレーション

(50分)

15:00

 

財務分析(BS,PL,CS)

SWOT分析

16:00 第3期決算<DC直接原価計算>

(原価計算、PL/BS作成)

16:00 株主総会(当期営業・決算報告)

・株主との質疑応答

16:45 講義 ・成果を出すためには

・経営計画の立て方

(損益分岐点と目標利益)

17:00 講義 ・レクチャー

・感想発表

・アンケート記入

17:45

18:00

18:30

ビジネスパワー分析

1日目終了

懇親会

18:00 2日目終了

解散

1日間コース

時間 スケジュール
9:30 (会場設営準備)
10:00 受講者受付
10:30 開講(オリエンテーション)
11:00 ルール説明・創業期経営シミュレーション(30分)
11:30 第1期決算(前半)決算整理仕訳
12:00 昼食(各自)
13:00 第1期決算(後半)決算 (原価計算、対外報告書作成)
14:00 第2期経営シミュレーション(50分)
14:50 第2期決算 (原価計算、対外報告書作成)
15:45 第3期経営シミュレーション
16:30 第3期決算<DC直接原価計算>
17:30 講義 ・経営計画の立て方 ・経営計画立案 ・経営計画発表
18:00 第4期経営シミュレーション(50分)
18:50 第4期決算<DC直接原価計算>
19:45 まとめ
20:00 懇親会